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当前互联网创业的困境与挑战

来源:新华网 蹈大帆晚报

对于中小型企业来说,其企业管理决不能搞得多么精细复杂,应该是简约而高效的,绝不能用管理骆驼的方法来管理兔子。另外,还有些中小型企业聘请了职业经理人,老板如果不管企业,自己又不放心,管吧,又束缚了职业经理人的能力发挥,不少中小企业老板为此伤透了脑筋。 对于中小企业来讲吧,通常是老板一手创办和发展起来的,多少对老板有一定的依赖,老板们也习惯于将企业当成创业成果,此时完全不让老板管是不现实的,关键是中小企业老板到底该管企业到什么程度,又如何把握企业运作之关键? 首先,中小企业老板在经营企业方面,必须抓住三个关键事项,方能提纲挈领,把握企业发展命脉。 1、战略布局。不少中小企业老板一提到战略就头疼,觉得自己公司还小,没必要谈什么战略。正所谓,不谋万世者,不足谋一时,不谋全局者,不足谋一域,这里的战略布局,不是要你像大型企业那样,做多么系统、详尽的战略规划,而是你对自己公司的未来发展应有个长远的、全局性的发展构想,作为企业领路人的老板,需做到透过现象看本质,站在未来看现在,深入理解行业本质规律,洞察行业未来发展趋势,客观审视企业自身资源和能力上的优势和不足,对企业未来的产业定位、业务边界、市场及产品定位、发展目标、发展模式、发展空间、发展策略举措等有清晰思考和恰当布局,这样才可能获得企业中长期的发展。因而,思考和把握公司发展战略构想,绝对是老板们的首要任务。 2、产品管理。产品是中小企业的武器,是企业生存和发展的基础,不少企业的成功得益于产品在市场上的良好表现,而不少缺乏发展动力的企业往往是因为产品后继无力,研发与创新能力是很多企业的短板,心里很想行动确是一年拖过一年,研发始终名存实亡。 产品是所有企业成功的因子。作为自己企业里最熟悉行业和市场的老板,抓好产品的发展规划,明确产品管理策略,推进战略新产品上市并力保成功至关重要,给力咨询曾服务过山东一家10亿规模的农药企业,其董事长就亲自抓产品,每年一定要在全国市场巡视一圈,这样,企业未来1-3年的产品及销售政策就有底了。是很多企业借鉴好方法。 3、大客户营销。不少中小企业老板是企业里第一sales,之所以老板们乐于这么做,绝不是为了和销售人员去抢客户、争提成,是为了深入了解市场,也是为了抓住公司的生存命脉大客户,不少跨国公司的老板都亲自做大客户,更何况我们的中小企业老板呢? 其次,中小企业老板在运作企业方面,必须具备三项关键能力,方能将企业运作的得心应手。 1、业务模式创新能力。业务模式是企业创造价值的引擎,如果没有合适的业务模式,中小企业老板的战略构想很难落地,更为重要的是,时势在变化,客户需求在变化,因而业务模式需要即时发展和创新,这需要中小企业具备业务模式的设计和创新能力,其中,老板们又在其中起着业务模式创新的重要推动作用。 2、资源整合能力。当今时势下,资源已经不是问题,甚至资源太多反而成为了问题,这时需要中小企业老板能根据自己战略发展和业务运作要求,高效整合相关资源(比如:供应链资源,营销资源,技术研发资源等),去创造最有竞争力的客户价值,实现企业战略发展构想,资源整合能力对中下企业是要具备的第二个关键能力。 3、团队打造能力。对企业来讲,任何高明的战略,先进的业务模式,哪怕再有充裕的资源,如果没有强执行力的团队,恐怕都将是空话一场。作为中小企业领头的老板,就算你综合素养和能力再高,如果没有一个高执行力的团队跟上你的思路和步伐,你的企业又怎么发展? 第三,管理是对经营的配套,中小企业老板想要运作好企业,必须从管理角度抓好以下三项关键工作: 1、关键人才。没有人,企业就止了,人才是企业发展之本,中小企业老板要善于管理企业最重要的经营要素人才,特别是对企业高层团队,中层干部及业务骨干,老板要成为一个优秀的导师和合格的人力资源管理者,让企业人才有层次和梯队,并最终形成企业人才的群体效应。 2、制度建设。中小企业老板,特别是想成大事者,绝对不要把自己想得多么厉害,绝对不要让企业离不开自己,如果那样,只能说是你的悲哀。企业要发展,一定不能靠人治,要有规范、有制度,靠法制,建立现代企业管理制度才能让企业健康成长。 3、绩效模式。为使团队跟随你的引导和步伐前进,中小企业老板必须善于激励,特别是核心人才和关键人才的激励必须要亲自来做,增强团队荣誉感、归属感,让团队成员将企业当成自己的事业平台,让他们充分释放出能量,并实现与企业协同发展。没有适合企业特征的绩效模式,企业在激励管理方面永远处于被动局面。 211 575 883 719 636 558 342 664 192 608 258 69 95 725 116 149 283 34 962 482 522 923 656 663 140 599 870 364 12 326 400 116 934 368 872 466 455 743 160 536 696 839 60 237 568 831 386 349 117 234

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